
В действительности «матрешки» и не переставали существовать, даже когда формально находились под запретом.
Как правило, в общество искусственно вводились либо миноритарные участники на 0,1%, либо создавалась закольцованная структура владения, когда дочернее общество владело материнской компанией на 0,1%, чтобы обойти существовавший запрет.
На наш взгляд, те причины, по которым такой запрет был установлен 30 лет назад, перестали быть актуальными с развитием технологий и повышением гос. контроля за деятельностью обществ в различных цифровых системах, поэтому снятие запрета на «матрешки» — это логический этап в развитии корпоративной практики России.
Мы предполагаем, что сейчас «корпоративные матрешки» будут активно использоваться как в корпоративном управлении и налоговом планировании, так и для оптимизации финансовых потоков. Кроме того, этот инструмент будет особенно эффективен для в построении холдинговых структур, а также при осуществлении инвестиций и реализации проектов совместных предприятий.
Почему «матрешки» используются во владельческой структуре?
- Они обеспечивают гибкость в управлении активами, поскольку собственники смогут настраивать систему владения активами и корпоративного управления так, чтобы наиболее эффективно решать поставленные перед бизнесом задачи, в том числе в целях снижения санкционных рисков.
- «Матрешки» исключают необходимость привлечения номинальных участников (миноритариев) только для целей соблюдения требований законодательства, а значит в капитале сможет участвовать только собственник.
- Они позволяют эффективно настроить систему внутригруппового финансирования и перераспределять денежные средства внутри группы компаний с оптимальной налоговой нагрузкой.
- «Матрешки» помогают обеспечить защиту активов. Например, в случае необходимости выделения отдельного направления бизнеса в отдельное юридическое лицо для последующего привлечения инвестора.